Terceirização plena das atividades contábeis, fiscais e trabalhistas, com ferramentas e cronogramas de atividades por processos. Especializada em Lucro Real.
Nosso time possui expertise para atuar nos seguintes ERPS: Sankhya, RM, Datasul, Microsiga, Protheus. Se o seu financeiro é feito em uma dessas plataformas, conte conosco para uma transição tranquila e amigável.
Temos grande “expertise” de negócios, são mais de 22 anos de observação e prática nos mais diversos tipos de atividades. Conhecemos modelos de negócios simplificantes e sofisticantes, e nossas ideias junto com as suas farão uma junção de conteúdo que tentaremos traduzir em números, percentuais, indicadores. O objetivo final é sempre ser melhor. Com o conhecimento adquirido podemos propor terceirização das áreas contábil, fiscal, de folha de pagamento, tributos e obrigações acessórias, não só terceirizar como também atuar na consultoria, certificando seu modelo interno ou já terceirizado.
Ratificados os conceitos iremos apoiar no controle efetivo das duas modalidades de negócio. Você verá seu negócio por “caixa e por competência”, e enxergará seus números de forma rentável e lucrativa.E, com mais dinheiro em caixa, sobra mais para novos investimentos e para crescer onde realmente importa no seu empreendimento.
Embora muitas empresas, gestores e executivos de ponta conheçam conceitos e técnicas de gestão, procuraremos enfatizar quatro conceitos elementares para qualquer negócio. Estamos falando de controlar a empresa por “fluxo de caixa” e “competência”, e adequarmos os termos lucratividade e rentabilidade. Não há modelo correto ou errado para a tomada de decisão, mas entendemos que ambos devem ser verificados para que possamos ter uma visão mais ampla do negócio. Lucrar não é necessariamente ter rentabilidade, e ter rentabilidade não quer dizer lucro. É essa visão que procuraremos elucidar.
Acompanhar a curva de gastos do negócio é uma tarefa relativamente simples, mas que poucos fazem. Temos indicadores assertivos para o modelo das empresas de contabilidade e demais atividades. Trataremos o entendimento dos gastos segregando em custos e despesas, fixas e variáveis, bem como indicativos percentuais históricos de crescimento e nivelamentos dos gastos. Sabemos, como exemplo, que o custo de ocupação deve ficar em até 10, 11% do negócio, mas o que se entende por “ocupação”? Sabemos que a folha de pagamento mais benefícios não devem ficar entre 35 e 40% do custo total de folha, mas isso é uma verdade para o seu negócio? Tudo depende e a análise dos atributos direcionará conjuntamente para essa questão.
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